คลังน้ำมัน

• ส่งเสริมการมีส่วนร่วมของพนักงานผ่านกิจกรรม เช่น การปรับปรุงพื้นที่ทำงานตามหลักการยศาสตร์ และกิจกรรม 5ส ซึ่งช่วยยกระดับประสิทธิภาพและความปลอดภัยในการทำงาน
• จัดให้มีเจ้าหน้าที่ความปลอดภัยในการทำงานทุกระดับ และคณะกรรมการความปลอดภัย (คปอ.) ในทุกพื้นที่
• จัดทำแผนตอบโต้ภาวะฉุกเฉินและฝึกซ้อมอย่างน้อยปีละ 1 ครั้ง เพื่อรองรับเหตุการณ์ไม่คาดคิด และลดผลกระทบต่อชุมชนและสิ่งแวดล้อม

สถานีบริการ

• ตรวจสอบความปลอดภัยภายในครอบคลุมทุกธุรกิจในสถานีบริการเพื่อค้นหาความเสี่ยงและสาเหตุของอันตรายต่าง ๆ ที่มีแนวโน้มจะก่อให้เกิดผลกระทบต่อความปลอดภัย อาชีวอนามัยของพนักงานและลูกค้าที่ใช้บริการ หรืออาจก่อให้เกิดความเสียหายต่อทรัพย์สินของบริษัทและลูกค้า
• นำข้อมูลความเสี่ยงมาวิเคราะห์ ปรับปรุง และกำหนดมาตรการเชิงป้องกัน พร้อมรายงานต่อคณะกรรมการที่เกี่ยวข้อง และติดตามจนแก้ไขแล้วเสร็จ
• ใช้ระบบ Power BI เพื่อช่วยในการวิเคราะห์ข้อมูลธุรกิจในเชิงลึก โดยสามารถบริหารข้อมูลผ่าน Dashboard ได้แบบ Real time
• บริษัทได้จัดทำแผนการจัดการและลดความเสี่ยงในการขยายตัวของธุรกิจ และขยายสาขาใหม่ โดยมีการชี้บ่งอันตราย การประเมินโอกาส และการประเมินความเสี่ยงทุกกิจกรรมและทุกสภาพแวดล้อมในสถานที่ทำงานและบริเวณ ใกล้เคียง ที่ได้รับผลกระทบจากกิจกรรมของบริษัทในการทำงานของพนักงานทุกระดับ
• ดำเนินกิจกรรมสร้างความตระหนัก เช่น “Safety Clinic” เพื่อส่งเสริมพฤติกรรมการทำงานอย่างปลอดภัย

ธุรกิจขนส่งน้ำมัน

• กำกับดูแลบริษัทในกลุ่ม เช่น PTG Logistics ให้ดำเนินงานตามมาตรฐาน SSHE อย่างเคร่งครัด
• จัดตั้งคณะกรรมการความปลอดภัย และกำหนดนโยบายด้านความปลอดภัยในการขนส่ง
• พัฒนาศักยภาพพนักงานขับรถผ่านศูนย์ฝึกอบรม ภายใต้โครงการ “สุภาพบุรุษพีทีจี” เพื่อปลูกฝังวินัยและจิตสำนึกด้านความปลอดภัย
• นำเทคโนโลยี AI มาใช้ตรวจจับพฤติกรรมเสี่ยงของพนักงานขับรถ พร้อมสุ่มตรวจสารเสพติดและแอลกอฮอล์อย่างสม่ำเสมอ มีนโยบายในการป้องกันการใช้สารเสพติด และ กัญชา ภายในบริษัทฯ

ระบบบริหารจัดการและเป้าหมายอุบัติเหตุเป็นศูนย์

ระบบบริหารจัดการด้านความปลอดภัย อาชีวอนามัยและสิ่งแวดล้อมองค์กร

ภายใต้กรอบการบริหารจัดการด้านความมั่นคง ความปลอดภัย อาชีวอนามัย และสิ่งแวดล้อม ตามระบบ PTG SSHEMS บริษัทฯ ได้จัดทำแผนพัฒนาระยะ 5 ปี (พ.ศ. 2565–2569) เพื่อยกระดับการบริหารจัดการ ให้ครอบคลุมทั่วทั้งกลุ่มบริษัท โดยกำหนดเป้าหมายสู่การเป็นองค์กรด้านความปลอดภัยแบบองค์รวม ซึ่งครอบคลุมการป้องกันอุบัติเหตุจากการทำงาน การขนส่งผลิตภัณฑ์ เหตุการณ์ที่ส่งผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม รวมถึงอุบัติการณ์ที่อาจก่อให้เกิดภาวะฉุกเฉินหรือวิกฤต

นอกเหนือจากระบบบริหารจัดการ PTG SSHEMS บริษัทฯ ได้นำมาตรฐานสากลมาประยุกต์ใช้เพิ่มเติม ได้แก่

• มาตรฐานระบบการจัดการแบบบูรณาการ (ISO 9001, ISO 14001 และ ISO 45001) ในพื้นที่คลังน้ำมันและศูนย์กระจายสินค้า
• มาตรฐานการจัดการความปลอดภัยทางถนน (ISO 39001) สำหรับการขนส่ง โดยบริษัท พีทีจี โลจิสติกส์ จำกัด
• มาตรฐานสถานีบริการนวัตกรรมพลังงาน (Green Innovation Station) โดยบริษัท ปิโตรเลี่ยมไทยคอร์ปอเรชั่น จำกัด

เป้าหมายอุบัติเหตุเป็นศูนย์

บริษัทฯ กำหนดเป้าหมายสำคัญในการลดการเกิดอุบัติเหตุให้เป็นศูนย์ (Zero Accident) โดยครอบคลุมมากกว่าการป้องกันอุบัติเหตุจากการทำงานเพียงอย่างเดียว และขยายขอบเขตสู่การบริหารจัดการความปลอดภัยแบบองค์รวม ดังนี้

• Zero Accident at Work: อัตราการเกิดอุบัติเหตุของพนักงานถึงขั้นส่งรักษาต่อโรงพยาบาลขึ้นไป (Total Recordable Injusry Frequency Rate : TRIR)
• Zero Road Accident: อุบัติเหตุจากการขับขี่ในการขนส่งผลิตภัณฑ์ของบริษัทที่ก่อให้เกิดการบาดเจ็บจนต้องเข้ารับการรักษาพยาบาล คำนวณต่อระยะทางการขนส่ง 1,000,000 กิโลเมตร
• Zero Environmental Claim: ข้อร้องเรียนด้านสิ่งแวดล้อมที่ได้รับเป็นลายลักษณ์อักษร
• Zero Security Event: เหตุการณ์ที่ส่งผลกระทบต่อความมั่นคงและความปลอดภัยในพื้นที่ปฏิบัติการ

เพื่อสนับสนุนการบรรลุเป้าหมายดังกล่าว บริษัทฯ ได้จัดกิจกรรมส่งเสริมและติดตามผลการดำเนินงานในพื้นที่ปฏิบัติการอย่างต่อเนื่อง โดยกำหนดให้แต่ละพื้นที่มุ่งบรรลุเป้าหมาย 4 Zero ทั้งนี้ พื้นที่ที่สามารถดำเนินการได้ตามเป้าหมายจะได้รับการยกย่องและมอบรางวัลในงาน BESAFE Award ประจำปี

วัฒนธรรมความปลอดภัย อาชีวอนามัยและสิ่งแวดล้อม (BESAFE)

บริษัทฯ ได้กำหนดวัฒนธรรมความปลอดภัยร่วมกันทั่วทั้งองค์กร ภายใต้แนวคิด “BESAFE : Get Beyond Safety, Do Your BEST” ซึ่งสอดคล้องกับวัฒนธรรมองค์กร BEST เพื่อปลูกฝังแนวคิดด้านความปลอดภัยให้เป็นส่วนหนึ่งของการดำเนินงานในทุกระดับขององค์กร โดยวัฒนธรรมความปลอดภัย BESAFE ประกอบด้วยหลักการสำคัญ ดังนี้

การส่งเสริมวัฒนธรรมความปลอดภัย

การส่งเสริมความปลอดภัยให้แก่ผู้รับเหมา และคู่ค้า

แนวทางการส่งเสริมความปลอดภัยให้แก่ผู้รับเหมาและคู่ค้า ของแผนกตรวจความปลอดภัยผู้รับเหมา ฝ่ายความปลอดภัยและสิ่งแวดล้อม ดำเนินการอย่างเป็นระบบและครอบคลุมทุกขั้นตอนของการทำงาน ดังนี้:

1. มีการสื่อสารข้อกำหนดก่อนเริ่มงาน:

   ทุกโครงการจะมีการจัดทำ TOR (Terms of Reference) ที่ระบุข้อกำหนดด้านความปลอดภัยอย่างชัดเจน และจัดประชุม Kick-off Meeting (KOM) กับผู้รับเหมาก่อนเริ่มงาน 100% เพื่อให้ทุกฝ่าย เข้าใจและปฏิบัติตามมาตรฐานความปลอดภัยอย่างเคร่งครัด

2. มีการฝึกอบรมก่อนเริ่มงาน:

   ผู้รับเหมาทุกรายต้องผ่านการอบรมความปลอดภัยตามแผนงานก่อนเริ่มปฏิบัติการจริง โดยมีแผนการอบรมล่วงหน้าตลอดปี และมีการจัดอบรมรอบพิเศษ ให้ในกรณีฉุกเฉิน

   แผนกตรวจความปลอดภัยผู้รับเหมา ฝ่ายความปลอดภัยและสิ่งแวดล้อม ได้ดำเนินการจัดอบรมความปลอดภัย ให้แก่พนักงานของผู้รับเหมาอย่างต่อเนื่องก่อนเริ่มงานทุกโครงการ ตามแผนการอบรมประจำปี 2568 โดยผู้รับเหมาทุกรายต้องผ่านการอบรมความปลอดภัยตามแผนงานก่อนเริ่มปฏิบัติการจริง บริษัทฯ กำหนดให้ผู้ปฏิบัติงานของผู้รับเหมาทุกคนต้องเข้ารับการฝึกอบรมด้านความปลอดภัยตามระเบียบของบริษัทก่อนเริ่มปฏิบัติงาน โดยมีการจัดอบรมเป็นประจำเดือนละ 2 ครั้ง และได้รับบัตรผ่านให้เข้างาน และติดตัวทุกครั้งตลอดเวลาในขณะปฏิบัติงาน โดยมีแผนการอบรมล่วงหน้าตลอดปี และมีการจัดอบรมรอบพิเศษ ให้ในกรณีฉุกเฉิน

   โดยในหลักสูตรครอบคลุม หลักสูตรบังคับด้านความปลอดภัยที่สอดคล้องกับลักษณะงาน เช่น การทำงานบนที่สูง การใช้อุปกรณ์ป้องกันส่วนบุคคล (PPE) การขออนุญาตทำงาน (Work Permit) การจัดการงานที่มีความเสี่ยงสูง (High-Risk Work) และการป้องกันอัคคีภัย เพื่อให้แน่ใจว่าผู้ปฏิบัติงานทุกคนมีความรู้ ความเข้าใจ และสามารถปฏิบัติตามมาตรฐานความปลอดภัยได้อย่างถูกต้อง สร้างวัฒนธรรมความปลอดภัยที่เข้มแข็งร่วมกันระหว่างองค์กร ผู้รับเหมา และคู่ค้า

   

   ผลการดำเนินงานในปี 2568

   
3. มีการตรวจสอบความปลอดภัยระหว่างปฏิบัติงาน (Safety Site Inspection):

   ดำเนินการตรวจไซต์งานตามประเภทงานทั้ง 4 กลุ่ม ได้แก่ New Station, Renovate, Non-Oil และ High Risk โดยครอบคลุม 45 ประเด็นความปลอดภัย และมีการติดตามประเด็นความไม่สอดคล้องผ่านรายงาน Safety Inspection อย่างต่อเนื่อง

4. มีการสื่อสารและประชาสัมพันธ์:

   จัดทำและเผยแพร่ข้อมูลด้านความปลอดภัยให้กับผู้รับเหมาอย่างสม่ำเสมอผ่านช่องทาง Line และอีเมล ไม่น้อยกว่าเดือนละ 1 ฉบับ เช่น การทำงานไฟฟ้า การทำงานที่สูง การทำงานในที่อับอากาศ และ “การขออนุญาต Work Permit ในงานทั่วไปและงานความเสี่ยงต่างๆ เป้นต้น

5. มีการส่งเสริมและสร้างแรงจูงใจ:

   มีโครงการ “ตรวจดี มีรางวัล” เพื่อส่งเสริมทีมงานร่วมตรวจไซต์งานอย่างมีคุณภาพ และให้ความสำคัญกับมาตรการความปลอดภัยอย่างจริงจัง

6. มีการพัฒนาระบบงานด้านความปลอดภัย:

   อยู่ระหว่างพัฒนาระบบ E-Work Permit ร่วมกับฝ่าย IT เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการควบคุมงานที่มีความเสี่ยงสูง และอยู่ระหว่างดำเนินการเสนอโครงการปรับปรุงระบบความปลอดภัยของผู้รับเหมาต่อคณะกรรมการเพื่อให้เกิดการพัฒนาอย่างยั่งยืน

แนวทางเหล่านี้สะท้อนถึงความมุ่งมั่นในการสร้างวัฒนธรรมความปลอดภัยร่วมกันระหว่างองค์กร ผู้รับเหมา และคู่ค้า อย่างต่อเนื่อง

การจัดอบรมความปลอดภัยให้พนักงาน

การเสริมสร้างความรู้ ความเข้าใจ และทักษะที่จำเป็นแก่พนักงาน เพื่อป้องกันอุบัติเหตุ การบาดเจ็บ และโรคจากการทำงาน ครอบคลุมตั้งแต่ความปลอดภัยพื้นฐาน การระบุและประเมินความเสี่ยง การใช้อุปกรณ์คุ้มครองความปลอดภัยส่วนบุคคล (PPE) ตลอดจนการรับมือกับเหตุฉุกเฉินต่าง ๆ ให้สอดคล้องกับกฎหมายและประกาศของกรมสวัสดิการและคุ้มครองแรงงาน ซึ่งกำหนดให้นายจ้างต้องจัดให้แก่ลูกจ้างตั้งแต่เริ่มปฏิบัติงาน ทั้งนี้ เพื่อส่งเสริมให้พนักงานทุกคนมีความตระหนักด้านความปลอดภัย และสร้างวัฒนธรรมความปลอดภัยในองค์กร

ในปี 2568 บริษัทได้จัดการฝึกอบรมด้านความปลอดภัยให้แก่พนักงาน ดังนี้

ผลการดำเนินงานด้านความปลอดภัย อาชีวอนามัย และสิ่งแวดล้อม

สถิติการดำเนินงานด้านความปลอดภัยทั้งพนักงานและผู้รับเหมา

หมายเหตุ: ในปี 2568 บริษัทฯ ได้ขยายขอบเขตการเก็บรวบรวมข้อมูลให้ครอบคลุมข้อมูลอุบัติเหตุของผู้รับเหมาของบริษัท ปิโตรเลียมไทยคอร์ปอเรชั่น จำกัด และบริษัท กาแฟพันธุ์ไทย จำกัด ส่งผลให้จำนวนข้อมูลที่รายงานเพิ่มขึ้นเมื่อเทียบกับปีก่อนหน้า

มาตรการป้องกันเพื่อควบคุมการเกิดอุบัติเหตุ และการเจ็บป่วยจากการทำงาน

กลุ่ม บริษัท พีทีจี เอ็นเนอยี มีการขยายตัวของธุรกิจ ส่งผลให้มีธุรกิจใหม่ ๆ และจำนวนพนักงานภายในองค์กรเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง แต่อย่างไรก็ตาม เพื่อให้เกิดความปลอดภัยในการทำงานของพนักงาน ผู้รับเหมา รวมถึงป้องกันผลกระทบที่อาจเกิดกับผู้มาติดต่อ ชุมชน และผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอื่น บริษัทฯ จึงมีการกำหนดมาตรการป้องกันเพื่อควบคุมการเกิดอุบัติเหตุ และการเจ็บป่วยจากการทำงานของกลุ่มบริษัท พีทีจี เอ็นเนอยี ไว้ดังนี้

1. การศึกษาข้อมูลมาตรฐานการปฏิบัติงานด้านความมั่นคง ความปลอดภัย อาชีวอนามัย และสิ่งแวดล้อม และวางแผนการปฏิบัติให้สอดคล้องตามที่กฎหมาย พันธะสัญญา และมาตรฐานสากลที่เกี่ยวข้องกำหนด
2. การประยุกต์ใช้ระบบมาตรฐานด้านความมั่นคง ความปลอดภัย อาชีวอนามัย และสิ่งแวดล้อม ภายในองค์กร ไม่ว่าจะเป็น ระบบบริหารจัดการด้านคุณภาพ (ISO9001:2015), ระบบบริหารจัดการด้านสิ่งแวดล้อม (ISO14001:2015), ระบบการจัดการความปลอดภัยทางถนนและการจราจร (ISO39001), ระบบบริหารจัดการด้านอาชีวอนามัยและความปลอดภัย (ISO45001:2018), การจัดการความปลอดภัยกระบวนการผลิต (Process Safety Management: PSM) และการจัดทำระบบมาตรฐานด้านความมั่นคง ความปลอดภัย อาชีวอนามัย และสิ่งแวดล้อม (PTG SSHEMS)
3. การกำหนดนโยบายคุณภาพ ความมั่นคงปลอดภัย อาชีวอนามัย และสิ่งแวดล้อม กลุ่มบริษัท พีทีจี เอ็นเนอยี เพื่อเป็นแนวทางในการปฏิบัติงานด้านคุณภาพ ความมั่นคงปลอดภัย อาชีวอนามัย และสิ่งแวดล้อมภายในองค์กร แสดงถึงความมุ่นมั่นในการกำกับดูแล การบำรุงรักษา การเพิ่มประสิทธิผลให้ดีขึ้นอย่างต่อเนื่อง
4. การกำหนดเป้าหมายด้านความปลอดภัยและสิ่งแวดล้อมภายในกลุ่มบริษัทผ่านตัวชี้วัดด้านต่าง ๆ อีกทั้งบริษัทยังได้ดำเนินการติดตามและประเมินผลการดำเนินงานด้านสุขภาพและความปลอดภัยอย่างต่อเนื่องเป็นประจำทุกปี ซึ่งบริษัทได้มีการเปรียบเทียบผลการดำเนินงานกับกลุ่มธุรกิจประเภทเดียวกันในอุตสาหกรรม เพื่อใช้เป็นข้อมูลในการพัฒนาและปรับปรุงมาตรการด้านความปลอดภัยในสถานีบริการและหน่วยงานต่าง ๆ อย่างมีประสิทธิภาพ อาทิเช่น
   1. การรับรองความยั่งยืนด้านความปลอดภัย และด้านสิ่งแวดล้อมของกลุ่มบริษัท พีทีจี เอ็นเนอยี ที่ได้รับการรับรองจากหน่วยงานภายนอก รวมการรับรองที่กลุ่มบริษัท พीทीจี เอ็นเนอยี ไม่ว่าจะเป็น สถานประกอบการดีเด่นด้านความปลอดภัย, สำนักงานสีเขียว, การป้องกันและแก้ไขปัญหายาเสพติด, การรับรองการลดการปลดปล่อยก๊าซเรือนกระจก (LESS) เป็นไปตามเป้าหมาย
5. การจัดตั้งฝ่ายความปลอดภัยและสิ่งแวดล้อมเป็นหน่วยงานความปลอดภัย เพื่อกำกับดูแลงานด้านความปลอดภัย อาชีวอนามัย และสภาพแวดล้อมการทำงานภายในองค์กร
6. การจัดตั้งคณะกรรมการความปลอดภัยฯ ในแต่ละกลุ่มบริษัท เพื่อเป็นช่องหาการสื่อสารมาตรการระหว่างฝ่ายบริหาร และฝ่ายลูกจ้าง ในการร่วมกันพิจารณา และดำเนินงานd้านความปลอดภัย อาชีวอนามัย และสภาพแวดล้อมการทำงานภายในองค์กร
7. การฝึกอบรมความรู้ด้านความปลอดภัย อาชีวอนามัย และสิ่งแวดล้อมตามกฎหมาย ไม่ว่าจะเป็น หลักสูตรความปลอดภัย อาชีวอนามัย และสภาพแวดล้อมในการทำงานสำหรับพนักงานเข้าทำงานใหม่/เปลี่ยนงาน (Basic Safety), หลักสูตรดับเพลิงขั้นต้น (Basic Fire), หลักสูตรเจ้าหน้าที่ความปลอดภัยระดับบริหาร, หลักสูตรเจ้าหน้าที่ความปลอดภัยระดับหัวหน้างาน และหลักสูตรผู้ปฏิบัติงานต่างๆ ตามที่กรมธุรกิจพลังงานกำหนด
8. พัฒนาทักษะภาวะผู้นำด้านความปลอดภัยของผู้บริหารและหัวหน้างานให้เข้าใจภาพรวมของการบริหารจัดการความมั่นคงความปลอดภัย อาชีวอนามัยและสิ่งแวดล้อม เพื่อนำไปสู่การตัดสินใจและสร้างความเชื่อมั่นให้กับผู้ใต้บังคับบัญชา
9. การจัดทำข้อบังคับและคู่มือความปลอดภัย อาชีวอนามัย และสภาพแวดล้อมในการทำงาน ในแต่ละกลุ่มธุรกิจ
10. การสอบสวนอุบัติเหตุร่วมกับผู้เกี่ยวข้องให้ครอบคลุมทุกด้าน เพื่อค้นสาเหตุของการอุบัติเหตุที่เกิดขึ้น และกำหนดมาตรการในการแก้ไข/ป้องกัน เพื่อป้องกันการเกิดอุบัติเหตุซ้ำ และขยายผลไปยังพื้นที่ และกลุ่มกิจการอื่น ภายในองค์กรที่เกี่ยวข้อง
11. การสรุปสถิติข้อมูลอุบัติเหตุ รวมถึงข้องมูลด้านความปลอดภัย อาชีวอนามัย และสิ่งแวดล้อมที่เกิดขึ้นภายในองค์กร เพื่อนำมาวิเคราะห์แนวโน้มการเกิดอุบัติเหตุ และกำหนดกลยุทธ์การดำเนินงาน เพื่อจัดการความเสี่ยงที่อาจส่งผลให้เกิดการบาดเจ็บ/เจ็บป่วยจากการทำงาน / ความมั่นคงปลอดภัย / สิ่งแวดล้อม / ความปลอดภัยในกระบวนการผลิต
12. การศึกษาอุบัติการณ์ภายนอกองค์กร เพื่อนำมาวิเคราะห์ความเสี่ยงภายในองค์กร รวมถึงการกำหนดมาตรการป้องกันการเกิดอุบัติภัยร้ายแรงภายในองค์กร
13. การตรวจการปฏิบัติงาน และอุปกรณ์ด้านความปลอดภัย อาชีวอนามัย และสิ่งแวดล้อมในแต่ละพื้นที่ ผ่านรูปแบบต่างๆ เพื่อค้นหาความเสี่ยง และดำเนินการแก้ไขทันที เช่น การตรวจพื้นที่ปฏิบัติงานโดยหัวหน้างานเจ้าของพื้นที่, การตรวจความปลอดภัยโดยคณะกรรมการความปลอดภัยฯ ประจำเดือน, การตรวจพื้นที่สาขากลุ่มสถานีบริการ, ร้านจำหน่ายแก๊ส, ร้านกาแฟ, ร้านมินิมาร์ทโดยเจ้าหน้าที่ความปลอดภัย เป็นต้น
14. จัดกิจกรรมส่งเสริมความปลอดภัยฯ ที่ให้พนักงานมีส่วนร่วม เพื่อให้เกิดทักษะและการตระหนักรู้ในประเด็นความมั่นคง ความปลอดภัย อาชีวอนามัย และสิ่งแวดล้อม